教育和醫(yī)療事關(guān)百姓切身利益，如何優(yōu)化配置縣域教育、醫(yī)療資源，讓群眾享受到更多的普惠成果？為此，眉山市青神縣做深做實兩項改革“后半篇”文章，趟出了“集團化”“共同體”的新路子，推進城鄉(xiāng)教育醫(yī)療均衡發(fā)展。

“集團化”辦學

發(fā)揮資源優(yōu)勢及引領(lǐng)作用

近日，筆者走進位于青神縣城北郊區(qū)的青竹幼兒園，花園式的教學環(huán)境干凈、整潔、舒適。“從2016年的3名孩子到現(xiàn)在的136名孩子；從怕孩子掉進廁所到現(xiàn)在有專門為學前幼童準備的廁所……”青竹幼兒園院長介紹著近年來的建園情況。這背后，是青神縣針對兩項改革“后半篇”文章持續(xù)發(fā)力的結(jié)果。

5月20日，青神縣幼兒園、實驗幼兒園成立兩大幼教集團，全縣十個鄉(xiāng)村分園同步舉行授牌儀式?？h教體局黨委書記、局長楊宏表示，幼教集團將以“建設(shè)發(fā)展”為核心，實行集團一個法人、一套班子，人、財、物集中管理模式，充分發(fā)揮“名園”資源優(yōu)勢及引領(lǐng)作用，統(tǒng)一辦園理念、保教計劃、課程設(shè)置、主題活動、教研教改、教師培訓、幼兒評價、園務(wù)管理、檔案建設(shè)，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)公辦園在硬件設(shè)施、師資隊伍、內(nèi)涵管理、保教質(zhì)量水平方面有所提升。

根據(jù)“集團化辦園、共同體辦學、特色化辦校”發(fā)展思路，今年，青神縣還將全面完成青神中學校整體搬遷，并同步啟動學道街小學擴建項目。五年內(nèi)，全縣幼兒園增加至16所，小學合并為10所，初中撤并為4所，新增城區(qū)學位3400個，創(chuàng)建省級示范性幼兒園2所、省級義務(wù)教育辦學管理標準校3所，爭創(chuàng)為省級特色示范高中、省級特色示范專業(yè)、全國義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡縣。

“醫(yī)共體”發(fā)力

織密群眾健康保障網(wǎng)

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)劃調(diào)整改革后，被撤并的鄉(xiāng)鎮(zhèn)原有衛(wèi)生院因人才流失、技術(shù)缺乏等原因，一度呈現(xiàn)醫(yī)療資源匱乏的狀況。

2019年，青神縣作為眉山市唯一的全國首批緊密型縣域醫(yī)療衛(wèi)生共同體建設(shè)試點縣，整合全縣13家縣鄉(xiāng)公立醫(yī)院資源，組建青神醫(yī)療集團，形成以縣級醫(yī)院為龍頭、縣域醫(yī)療副中心為支撐、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為骨干、村衛(wèi)生室為網(wǎng)底的一主兩副多點醫(yī)療服務(wù)體系，推動縣域醫(yī)療衛(wèi)生水平整體提升。“這好比是把五根手指攥起來，形成拳頭就會更有力。”青神醫(yī)院集團相關(guān)負責人說道。

“醫(yī)院集團給我們配備了DR機、便攜式彩超機等設(shè)備，并給每位村民都建了電子病歷和電子健康檔案，還派來縣醫(yī)院骨干醫(yī)師擔任業(yè)務(wù)副院長，邀請華西醫(yī)院的專家教授不定期來講課。”說起衛(wèi)生院這一年多的發(fā)展和變化，羅波鄉(xiāng)衛(wèi)生院醫(yī)生張林十分感慨。近年來，青神醫(yī)院集團創(chuàng)新開展“一個隨時、兩個一次交費、三個免費、四次隨訪”慢性病管理模式，實行“一隊包一鄉(xiāng)”，推進縣、鄉(xiāng)、村三級管理，構(gòu)建慢性病管理“醫(yī)共體”模式，每一名慢性病患者都得到了優(yōu)惠和全周期的規(guī)范化管理。

如今，“醫(yī)共體”概念逐漸在青神群眾的生活中變得清晰，特別是患有高血壓、糖尿病的慢性病患者群體，提起“醫(yī)共體”更是贊不絕口。“我患有高血壓和糖尿病，以前每年吃藥都得花上三四千。自從實施‘醫(yī)共體’以來，一年只需要繳納380元的個性化服務(wù)費用就能診治兩種慢性病癥，大大減輕了家里的經(jīng)濟壓力。”青竹街道原百花村村民感激道。