近年來，巴中市南江縣從開發(fā)優(yōu)勢(shì)資源、發(fā)揮龍頭企業(yè)的引領(lǐng)作用、大打幫扶“組合拳”、加大新型農(nóng)民培訓(xùn)力度和鼓勵(lì)在外能人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)等方面抓好村集體經(jīng)濟(jì)工作，將集體經(jīng)濟(jì)收入作為脫貧攻堅(jiān)的重要指標(biāo)。去年以來，該縣探索創(chuàng)新出集體資產(chǎn)管理“加減乘除”模式（清產(chǎn)核資做“加法”，成員界定做“減法”，釋放活力做“乘法”，股權(quán)量化做“除法”），進(jìn)一步壯大集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，全縣集體收入10萬元以上的村達(dá)43個(gè)。

創(chuàng)新管理體系 提升集體經(jīng)濟(jì)管理水平

縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）成立集體資產(chǎn)管理委員會(huì)，縣級(jí)財(cái)政每年預(yù)算200萬元，依托小河職業(yè)中學(xué)，開設(shè)村級(jí)后備干部專修班，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀黨員、大學(xué)生村干部、村“兩委”年輕干部等進(jìn)行培訓(xùn)；進(jìn)一步落實(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)薄弱村的幫扶工作，通過提供信息、招引企業(yè)、引進(jìn)項(xiàng)目、捐資捐物等途徑，全方位、多形式發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)。

指導(dǎo)成立集體資產(chǎn)管理公司，實(shí)行公司化運(yùn)作、規(guī)范化管理、多元化經(jīng)營(yíng)“三化”方式運(yùn)作集體資產(chǎn)，組織實(shí)施村基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步壯大了集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力?；睒浯遄鳛榘椭惺惺着鷨?dòng)建設(shè)的新村，2012年5月，由村委會(huì)以集體山林、山坪塘等經(jīng)營(yíng)性設(shè)施折資250萬元，和柳華瓊等5位村民現(xiàn)金出資50萬元，在工商部門注冊(cè)成立槐樹資產(chǎn)管理有限公司，公司2016年共收入428.42萬元，盈利32.09萬元。

創(chuàng)新資源型模式 挖掘集體經(jīng)濟(jì)潛力

依托土地整理、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等項(xiàng)目，合理土地、林地、荒山、荒坡等資源開發(fā)利用，積極拓寬增收渠道，增加集體經(jīng)濟(jì)收入。2016年，該縣八廟鄉(xiāng)普照寺村委會(huì)以經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)153.8萬元工商注冊(cè)成立普照寺村集體資產(chǎn)管理公司，有效盤活閑置土地、扶持資金，采取“三個(gè)1/3”方式量化分紅，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民和村集體“雙贏”。青杠村采取“政府+業(yè)主+農(nóng)民”模式，由長(zhǎng)赤鎮(zhèn)城鄉(xiāng)建設(shè)投資開發(fā)有限公司、青杠村村委、群眾現(xiàn)金和實(shí)物入股的方式，成立玉湖旅游資源開發(fā)有限公司，成功舉辦玉湖龍舟賽、庖湯節(jié)等節(jié)慶活動(dòng)，成功創(chuàng)建了“醉美玉湖—七彩長(zhǎng)灘”國(guó)家AAAA級(jí)鄉(xiāng)村旅游景區(qū)。2016年旅游公司實(shí)現(xiàn)總收入1500萬元，盈利26.3萬元。

創(chuàng)新城郊型模式 增添集體經(jīng)濟(jì)活力

該縣通過探索農(nóng)村集體經(jīng)營(yíng)性建設(shè)用地使用權(quán)出讓、租賃、作價(jià)出資等方式進(jìn)行土地公開流轉(zhuǎn)；拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，投資物業(yè)管理、市政工程建設(shè)等城市服務(wù)配套設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)不斷壯大。

紅塔村抓住縣城新區(qū)建設(shè)契機(jī)，成立南江紅塔投資有限責(zé)任公司，將紅塔村二社土地入股分得臨街門市和商業(yè)設(shè)施，對(duì)外租賃年收入32.4萬元，利用留歸集體的補(bǔ)償資金，不斷壯大酒店、賓館等集體資產(chǎn)規(guī)模，年收入18.5萬元，集體經(jīng)濟(jì)收入不斷壯大。